Entreprises de services à vendre à Afrique du Sud

Examinez dans chaque contrat important les clauses de cession, changement de contrôle, renouvellement, résiliation, niveau de service et pénalités. Obtenez les accords nécessaires et réduisez la valeur des revenus fondés sur des ententes informelles, courtes durées ou relations personnelles du vendeur.

Listez chaque service réellement fourni et identifiez le régulateur national, provincial, municipal ou professionnel compétent. Vérifiez le titulaire, le périmètre, les locaux, l’échéance et la procédure de transfert, y compris les autorisations liées à un employé qualifié.

Rapprochez contrats et ordres de travail des plannings, factures, encaissements et confirmations clients. Mesurez renouvellements, résiliations, impayés et marge par client, puis distinguez les prestations récurrentes sous contrat des missions ponctuelles et recommandations obtenues par le vendeur.

Évaluez si la section 197 transfère automatiquement les employés avec l’activité. Examinez contrats, salaires, congés, UIF, PAYE, avantages, litiges et statut des prestataires, puis convenez avant la signature de la responsabilité des dettes sociales antérieures.

Rapprochez acomptes, provisions, forfaits, adhésions, garanties, remboursements et travaux inachevés des encaissements et dossiers de service. Définissez qui exécutera ou remboursera chaque élément, puis répercutez l’obligation dans le fonds de roulement à la réalisation.

Recensez fichiers clients, procédures, logiciels, sites, marques, numéros de téléphone et supports marketing. Vérifiez propriété et transférabilité, respectez la POPIA lors du transfert de données personnelles et obtenez les accès administrateur avant de libérer le dernier paiement.