Autres entreprises manufacturières à vendre à Afrique du Sud

Répartissez les revenus par produits, procédés, usages clients et canaux de vente. Pour chaque ligne, identifiez normes, licences, essais, étiquetage et personnes compétentes requis, puis vérifiez que les autorisations actuelles correspondent à la production réelle de l’usine.

Vérifiez zonage, plans approuvés, sécurité incendie, émissions, utilisation de l’eau, effluents, stockage dangereux et déchets. Examinez permis, mesures, plaintes, avis et obligations de dépollution susceptibles de rester attachées au site ou à l’entité acquéreuse.

Rapprochez registre des actifs, numéros de série, titres de propriété, contrats de location et état physique. Examinez protections, inspections, entretien, pannes, pièces et coût de remplacement, notamment les machines modifiées sans documentation de sécurité actualisée.

Rapprochez factures, documents d’expédition, règlements clients et dépôts bancaires. Inspectez commandes signées, droits d’annulation, prévisions, retours et concentration, en distinguant demande récurrente, projets ponctuels, relations du vendeur et ventes anticipées avant la réalisation.

Mesurez production, arrêts, rebuts, changements de série et heures de travail à chaque étape. Identifiez goulots d’étranglement, sous-traitance, contraintes des services, dépendance aux spécialistes et entretien reporté pendant que le vendeur atteignait le volume déclaré.

Reconstituez les marges par produit après matières, travail, services, emballages, transport, commissions, pertes, reprises et garanties. Normalisez travail du propriétaire, prix temporaires, sous-entretien et utilisation inhabituelle de la capacité, puis modélisez les besoins en fonds de roulement.