Entreprises de maintenance immobilière à vendre à Afrique du Sud

Listez tous les services proposés, notamment électricité, gaz, plomberie, toiture et bâtiment. Vérifiez les inscriptions, champs d’intervention et responsables requis, puis identifiez les revenus qui disparaîtraient avec le départ d’un salarié inscrit ou sous-traitant essentiel.

Examinez cession, changement de contrôle, renouvellement, résiliation, délais d’intervention et pénalités. Obtenez l’accord du client ou du gestionnaire si nécessaire et réduisez la valeur des contrats informels, bientôt échus ou dépendant des relations personnelles du vendeur.

Évaluez si la section 197 s’applique parce que l’activité est transférée comme entreprise en exploitation. Examinez contrats, salaires, congés, UIF, PAYE, avantages, procédures disciplinaires et affectation aux contrats avant de convenir des obligations sociales qui vous seront transférées.

Rapprochez ordres de travail et fiches d’intervention des factures et encaissements. Calculez la marge par client et service après main-d’œuvre, déplacements, matériaux, reprises et sous-traitants, puis séparez contrats récurrents, interventions urgentes et projets ponctuels.

Inspectez chaque véhicule, machine et outil au regard de la propriété, du financement, des numéros de série et entretiens. Comptez les matériaux utilisables par site et excluez les biens des clients, loués, obsolètes ou personnels du prix d’achat.

Examinez plaintes, chantiers inachevés, reprises, garanties, dommages matériels, blessures et sinistres. Identifiez les travaux dépourvus des certificats requis et attribuez la responsabilité des défauts provenant de prestations antérieures au changement de propriétaire, y compris les garanties encore valables.